


物流企業內部管理與成本控制
場景:一家大型物流公司的區域分撥中心。
問題:
裝載效率低下:裝車工人憑經驗裝載,經常出現“車輛容積已滿但未達標載"或“嚴重超載"的情況,造成運力浪費或罰款風險。
運費糾紛:與客戶按重量結算運費時,出庫重量與目的地重量常有不符,引發糾紛。
車輛安全自查:缺乏對合作車隊車輛載重的有效監控。



解決方案:
出廠前稱重:在分撥中心出口處劃出稱重區,所有發出車輛在出廠前都必須低速通過便攜式稱重系統。
數據實時管理:重量數據自動上傳至調度系統,并與運單綁定。確保每輛車都處于合法且經濟的裝載狀態(接近標載但不超過)。
責任界定:出廠重量作為依據,有效解決了與客戶及下游承運商之間的重量糾紛。
效果:車輛裝載率平均提升15%,杜絕了出廠超載,運費結算清晰透明。